Resilience@HR
Mehrdimensionale Optimierung der Kostenstrukturen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung
Wirtschaftsdaten zeigen: Es gibt keinen Zweifel mehr, dass sich die Konjunktur im Abschwung befindet. Mehr noch: Es droht eine massive Rezession aufgrund der Corona-Krise.
Spätestens jetzt ist es an der Zeit, die internen Kostenstrukturen auf den Prüfstand zu stellen und kurzfristig wirksame Optimierungen in Angriff zu nehmen. HR-Leiter sind gut beraten, wenn sie nicht auf engere Budget- und Headcount-Vorgaben der Geschäftsführung warten, sondern als dessen glaubwürdiger Partner proaktiv vorangehen - und sich damit auch einen Entscheidungsspielraum erhalten.
Während einer langjährigen Aufschwungphase wurde auch bei HR in neue Produkte, Prozesse, IT-Systeme sowie Organisationsstrukturen und Personalkapazitäten investiert, um den veränderten Anforderungen gerecht zu werden. Wo es vorrangig ist, schnell zu Ergebnisse zu kommen (z. B. bei der Rekrutierung), gerät das Ziel der Kosteneffizienz in den Hintergrund. HR wieder schlank und agil zu bekommen, ist ein politisch herausfordernder Prozess, der Fingerspitzengefühl, Glaubwürdigkeit durch eine langjährige operative Verantwortung und das richtige Maß an Durchsetzungsstärke erfordert.
Robert Schindler hat erfolgreich Transformationsprozesse von HR-Organisationen geleitet und auch als Head of HR Operations für einen kontinuierlichen Fokus auf schlanke Strukturen und standardisierte Prozesse gesorgt. Er kennt die Ansatzpunkte für Optimierungen, um schnelle Erfolge erzielen zu können. Er weiß mit den politischen Herausforderungen von Veränderungsprozessen umzugehen.
Robert Schindler garantiert den Erfolg der Optimierungsmaßnahmen. Eine erfolgsabhängige Vergütung kann vereinbart werden.
Beispiele für mögl. Optimierungsschritte:
