HR Transformation
Sich auf die Zukunft ausrichten, das Ziel nicht aus den Augen verlieren, Komplexität bewältigen
Die meisten HR Transformationen scheitern.
Es ist eine Ausnahme, dass eine umfassende und klare Vision von HR, getragen von einem starken Sponsor in der Geschäftsleitung, den Startpunkt für eine HR Transformation bildet. Oftmals ist das Zielbild nur schwammig oder unvollständig und Verantwortliche im Senior Management halten Abstand von den politischen Risiken und investieren zu wenig in die Erfahrung und Kompetenz des mit der Umsetzung beauftragten Teams. So wird die HR Transition zu einer ewigen, teuren "Nabelschau", die den Kunden aus dem Fokus nimmt.
Erfolgreiche HR Transformationen beginnen mit einer Klärung des Zielbildes, dass gesamthaft die relevanten Dimensionen HR STRATEGIE, HR OPERATING MODEL, HR-IT und PEOPLE & CULTURE umfasst. Erfolgreiche Transformation-Manager stellen sich auch der Komplexität des Vorhabens und vermeiden eine blauäugige Herangehensweise. Hier reicht das Beherrschen von Projektmanagement-Techniken nicht aus - was wirklich zählt, ist ein tiefgreifendes Gesamtverständnis der ineinandergreifenden Dimensionen, fachliche Expertise und die konkrete Umsetzungserfahrung.
Robert Schindler hat erfolgreich Transformationsprozesse von HR-Organisationen geleitet, u. a. die Einführung von HR Shared Services. Er beherrscht jeden Schritt von der Definition des Zielbildes bis zur erfolgreichen Umsetzung. In der Rolle als Projektleiter (oder alternativ als Coach der Projektleitung) arbeitet er hierbei eng mit der Geschäftsleitung, den Führungskräften und Fachexperten von HR, IT, FM, etc. sowie den externen bzw. internen Consultants zusammen.
